服务范围
提供调岗合法性评估、不同情形（组织调整/不能胜任/医疗期满/特殊保护期等）分类处理、劳动合同与规章制度审查、调岗合理性与调薪联动分析、员工协商沟通指导、不能胜任工作证据链构建、特殊员工岗位适配、调岗文件起草与证据管理、员工拒绝调岗应对策略、劳动争议全流程代理等专项服务。
核心优势
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情形分类处理
针对组织调整、不能胜任、医疗期满等11类典型场景，分别设计法律适配方案
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合理性双维度审查
同步比对新旧岗位在职责、薪酬、地点、强度、发展路径上的变化，识别隐性风险
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文件证据闭环
从调岗通知、协商记录到岗位说明书、确认书，全程指导起草与留痕
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调岗调薪分离分析
明确岗位调整不等于自动降薪，厘清协商要件与书面确认流程
痛点-方案
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调岗依据不清
结合合同约定、制度有效性、经营必要性三重维度，出具合法性评估意见
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员工拒绝到岗
先判断原决定是否合理，再分层设计催告、协商、纪律处理或解除路径
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特殊员工风险高
针对孕期、医疗期、工伤员工，定制岗位适配方案与待遇衔接指引
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证据留存薄弱
提供经营调整材料清单、沟通话术模板、送达凭证管理建议
服务流程
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1
需求诊断
梳理业务背景、岗位现状、制度文本及历史沟通情况
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2
合规评估
判断调岗依据、合理性、程序瑕疵与潜在风险点
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3
方案定制
输出情形适配方案、协商策略、文件模板与执行节点
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4
落地支持
参与关键沟通、审核签署文件、指导证据归档
常见问题
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Q：部门撤销后能否单方调岗？
A：需结合劳动合同约定、撤销真实性、新岗位匹配度综合判断，非必然成立。
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Q：调岗后能否同步降薪？
A：岗位调整不当然导致薪资变动；降薪须协商一致并取得员工书面确认。
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Q：员工拒不到岗，能否按旷工处理？
A：须先确认调岗决定合法合理；否则直接按旷工处理易被认定为违法解除。
专业背书
主任李生臣律师兼具法学与工程管理、植物保护、食品质量与安全四大学科背景，同时持有专利代理师资格，带领团队处理大量产品责任、并购、刑民交叉及劳动纠纷案件，以跨学科视角强化劳动用工风险识别与系统化应对能力。
服务承诺
坚持事前审查、过程规范、证据留痕的服务逻辑，不替代企业管理决策，但确保每项调岗动作具备法律依据、程序正当与痕迹可溯；提供长期机制建设建议，助力企业从个案解决走向体系化合规。